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Culture
d'entreprise

La construction de la culture d’entreprise est l’affaire de tous. Elle vit de détails, et de petites touches personnelles. Elle s’organise organiquement

Chez JUMP, nous croyons que les valeurs fondamentales sont la base d'un environnement de travail positif et productif. Nous nous engageons à cultiver un esprit d'équipe solide, à favoriser la communication ouverte et à encourager l'innovation et la créativité. En valorisant les contributions de chacun, nous nous assurons que tous les employés se sentent impliqués et engagés dans les objectifs de l'entreprise. Parce que nous sommes convaincu que rien n'est particulièrement difficile si on le divise en petites tâches"

« Cette société c’est
vraiment de la m***e ! »

Voilà ce qu’aucune entreprise ne voudrait refléter comme image à ces employés
Et c’est ce qui arrive très souvent en L’absence de culture structurée et cohérente qui mène à l’uniformité des comportements et au nivellement par le bas.
Impossible alors de se construire une réelle différenciation.

Chez JUMP nous avons mis la culture d’entreprise au cœur de notre business, avec un leitmotiv tous simple : Nous croyons à la gestion par la confiance et la liberté. Tant que les objectifs sont atteints !

C’est un choix culturel, Nous sommes convaincus que plus l’on a de règles et de process, plus chacun essaie de resquiller. Au contraire, lorsque les collaborateurs bénéficient au quotidien de confiance et de liberté, ils n’en n’abusent pas et se responsabilisent. Ils sont aussi plus productifs et plus heureux. C’est gagnant sur tous les points
 

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Chez Jump, par exemple, la hiérarchie est bannie au profit d'une autre structure qui remplit les mêmes impératifs.

Nous donnons la liberté à nos employés de prendre leurs pauses quand ils le souhaitent durant la journée. Un jour de congé supplémentaire est accordé à tous nos employés chaque année pour respecter les convictions culturelles de chacun.

Nous avons également commencé à offrir le déjeuner au bureau tous les lundis et vendredis. Cela permet d'adoucir un "lundi" détesté et de finir la semaine en feedback autour d'un café. Cela n'a l'air de rien comme ça, mais ces déjeuners nous ont permis de réaliser des changements incroyables!


 

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Le changement ne se force pas ; il se réalise par l’adhérence de chacun au projet de JUMP et à ses valeurs

Nos valeurs 

Le
changement
ne se force pas

il se réalise par l’adhérence de chacun au projet de JUMP, et à ses valeurs. On pense souvent que l’homme est réfractaire au changement. Cela n’est vrai que lorsqu’il le subit… Si l’individu en est acteur, alors il sera le meilleur porteur de cette transformation individuelle et collective.
 

La raison d’être

La raison d'être justifie de l’existence de l’entreprise. Ainsi, chacun pourra arbitrer ses priorités au mieux, afin d’orienter son énergie vers l’atteinte d’une vision collective.
Savoir d’où on vient et où on va : facilite le positionnement de chacun dans la marche de l’entreprise

Guide naturel pour l’action

Grâce à elle, un collectif peut faire tourner un bateau à l’instinct, chacun prenant la bonne décision, sans en référer à une chaine hiérarchique indisponible.
 

La communication individuelle

Chacun d’entre eux en est un ambassadeur potentiel. Quand la culture est claire, chacun sait raconter l’histoire de sa société. À l’heure de la multiplication des médias connectés, il est illusoire d’espérer contrôler la totalité de son image. Plus que jamais, celle-ci dépend du traitement de vos employés…

 

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Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès,
travailler ensemble est la réussite

Henry Ford

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